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Published on janvier 3, 2024
… Leur complémentarité était leur plus grand atout, leur collaboration était la clé de leur succès. Ils réalisèrent qu’ils ne pouvaient pas briller sans l’apport des autres ….
… S’il est vrai que la résistance a tout à voir avec le fait de refuser, dire non, ou s’opposer, ce n’est pas toujours une réaction consciente…
… il existe des preuves techniques solides que les facteurs négatifs du lieu de travail tels que le comportement toxique des directeurs et chefs de département ou d’équipe sont fortement corrélés à la prévalence de l’épuisement professionnel…
…Les expériences des entreprises dans les études ont montré que réussir la transformation d’une organisation est loin d’être acquis. John Kotter soulignait cette difficulté lorsqu’il rapportait en 1995 dans sa célèbre étude que 70 % des programmes de transformation des entreprises échouent. Près de trente ans plus tard, cette affirmation est toujours d’actualité comme le démontre un article de recherche de la Harvard Business Review publié en 2021…
Quand on regarde son rôle, la façon dont elle a régné et son mandat, le mot « service » semble mieux le décrire que le mot « Leadership » d’autant plus qu’en tant que Monarque et Chef d’Etat, elle a régné sur un royaume et elle a plutôt servi un Etat ; elle ne l’a pas gouverné…
« ..nous étions ignorants et arrogants et nous pensions aller tout apprendre aux villageois et nous avons été surpris par leur ingéniosité, leur sympathie… »
MON HISTOIRE, MON EXPERIENCE, MA PASSION:
D'une Vision à l'Expertise
Avec plus de 23 ans d'expérience dans le leadership stratégique du Capital Humain et la Gestion de Talents, Dorcas Manou est une leader transformatrice qui a piloté le changement et la transformation en organisation aux niveaux local, régional et global. Grâce à un leadership visionnaire, elle aligne la stratégie en gestion du capital humain avec la stratégie d'entreprise et connecte les personnes et les différentes parties de l'organisation autour d'une vision ou d'un agenda RH commun. Reconnue comme une partenaire stratégique des dirigeants et comités de direction, Dorcas Manou a fait ses preuves dans la coordination d'équipes pour soutenir l'entreprise en concevant et offrant des services et programmes RH haute qualité et en dirigeant des initiatives transformatrices en matière de capital humain et de gestion des talents. Ayant fondé et dirigé la 1ère société de gestion de talents et capital humain et de coaching opérant à travers l'Afrique Francophone (imPROOV) avec des succursales dans 3 pays, Dorcas dispose d’un esprit entrepreneurial, et stratégique, pour accompagner les organisations à réaliser leur mandat...
Lire la suite"Quel est la fonction socle de la réussite des organisations, du développement des nations et du succès individuel ou communautaire ? La Gestion des Hommes et des Talents! Sans un capital Humain éduqué, recruté, formé, développé, engagé et positionné de façon stratégique, les Communautés, les Organisations, les Gouvernements et les Nations ne seront jamais impactées vers le haut. Le Capital Humain est la clé de la croissance a tous points de vue" Dorcas Manou-Assoko
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